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7.3.15 视频教程:禅道使用之产品经理篇
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7.4.5 召开每天的站立会议
7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
7.4.8 召开演示会议和总结会议
7.4.9 项目任务基本的报表统计
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10.3 如何帮助禅道项目
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10.5 禅道项目的贡献者
10.6 历史修改记录

召开演示会议和总结会议

2010-09-28 09:57:54
王春生
27173
最后编辑:先知 于 2016-10-08 15:00:36

一、演示会议

在项目结束之后,项目经理应该召开相关人员(团队,以及其他相关的部门,领导,或者合作伙伴等等)召开演示会议。演示会议的目的旨在向大家展示本期项目团队所取得的成果,这是一个提高团队士气、增加成就感的非常好的方式,也是听取反馈,调整下一步计划的方式。

演示会议不用特别正式,它不是汇报会议。不用准备精美的ppt,只需要有一个大屏幕,然后团队的成员分头介绍自己所负责的东西。在演示过程中,会有人提出很多的问题或者建议,产品经理应当将其记录下来,转换为后面的需求。

二、总结会议

演示会议完之后,团队内部应该召开总结会议。这个会议的参与人员主要是团队成员了。该会议的注意议题是总结这次项目我们做的好的地方,做的不好的地方。要将其记录下来,存到文档管理中,比如叫做第几期项目总结。然后确定下一期项目要解决的问题,可以重点解决一个,比如开发环境的问题。

评论列表
柳广涛 2017-05-22 17:29:53
演示会议和总结会议,感觉有些重复,是不是要一起开?
石洋洋 2017-05-22 17:47:38
可以一起开,演示会议是演示最近一段时间内的工作成果,总结会议是总结成绩 不足 及如何改进。
王大壮 2016-01-07 14:26:29
最后一句话有错别字,比如开发坏境的问题,坏境,环境。
石洋洋 2016-01-07 16:47:50
谢谢反馈,已经修改。
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