希望任务看板,能更好的支持敏捷开发!!!
2017-11-02 08:40:10
明天
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敏捷开发按每个Sprint进行,每个Spint有对应的需求,需求由开发分解任务。

每个Spint的目标、范围是确定的,看板希望关注到本Spint的任务进展,而不是目前整个项目所有任务的看板。

如果项目的周期很长,任务多,通常很难按项目去整体跟踪!

未完成的任务、移除替换的任务,也能有个类似需求池(任务池)的功能,可以通过这个池子去关注暂时没有安排进开发的任务(后面要继续处理的)!!

沙发
2017-11-02 09:18:26
石洋洋
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在禅道的设计中,项目和spint是对等的,也就是一个项目就是一个spint。需求池可以使用 产品-计划的功能。
板凳
2017-11-02 15:03:18 回复#1
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原帖由 石洋洋 于 2017-11-02 09:18:26 发表
在禅道的设计中,项目和spint是对等的,也就是一个项目就是一个spint。需求池可以使用 产品-计划的功能。

晕,如果一周一个Spint,或2周一个Sprint,一个产品周期做一年,你意思让我每周建去一个项目?

从用户实际需求出发好吧,为什么非要让用户按你们的设计思路来用!


项目是什么,项目是为一个共同目标设立的团队或组织,一个Sprint,不是项目的目标。

#3
2017-11-02 15:05:25
明天
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明天 最后编辑, 2017-11-02 15:18:52
#4
2017-11-03 09:44:25
春哥
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你所说的项目的概念,对应到禅道里面是产品的概念。

产品层面我们提供了需求管理,计划管理。

建议你先看下禅道里面的流程图对应下。

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